Etapa 4: Microestructura

Una vez definidos los elementos que constituyen la microestructura de la Cadena de Suministro (CS), deben identificarse los riesgos asociados con cada uno de ellos, de manera que pueda evaluarse su impacto en el comportamiento de la CS. Los métodos para evaluar dicho impacto podrán ser de tipo cuantitativo o cualitativo. En cuyo caso, podría ser conveniente, o incluso necesario, trasladar esa evaluación a un modelo matemático que permita describir una configuración óptima de la CS.

Entre los posibles enfoques que pueden emplearse para incorporar el riesgo en los modelos cuantitativos para el diseño de la CS, se identifican los sistemas fuzzy y el análisis de escenarios como los más habituales. El uso de escenarios futuros permite evaluar diferentes posibilidades de diseño de la CS, en los que considerar diferentes tipos de incertidumbre.

Por ejemplo, puede tenerse en cuenta esta incertidumbre a través de la evolución de los principales factores de rendimiento de la CS, considerándolos como variables aleatorias con una determinada probabilidad de ocurrencia en cada uno de los distintos escenarios que se puedan definir, y resolviendo para cada uno de ellos con objeto de obtener la solución óptima. También cabría la posibilidad de incorporar un conjunto de escenarios en problemas de programación estocástica.

En cualquier caso, las situaciones de riesgo deben considerarse en el diseño de la CS, evaluando sus posibles impactos, tanto directos como indirectos, en términos económicos. Así, dichos efectos deberían incorporarse como parámetros en el diseño de la CS para identificar, por ejemplo, situaciones de no disponibilidad de capacidad, falta de suministro o variabilidad de la demanda, y de esta forma, definir medidas de gestión del riesgo asociadas al funcionamiento de la CS.